Master of Science i klinisk ledelse

Kliniske ledere er i epicentret for forandring i det udviklende sundhedsvæsen, leder samarbejdsteams og administrerer integrerede kliniske omgivelser for at forbedre patientresultaterne. Master of Science in Clinical Management-programmet fokuserer på pleje Pathways og patientoplevelsen, hvilket giver fremtidige kliniske ledere mulighed for at møde de komplekse udfordringer i nutidens værdibaserede plejeordninger. Dette deltidsprogram kan gennemføres på 24 måneder og tilbydes helt online, hvilket giver eleverne fleksibiliteten til at fortsætte med at arbejde, efterhånden som de opnår deres grader.

Eleverne lærer at lede og styre teams. De vil undersøge moderne sundhedsudfordringer og fokusere på at forbedre leveringen af patientpleje. Studieområder omfatter forholdet mellem sundhedspolitik og -praksis, ledelse og levering af engageret pleje, økonomiske og finansielle aspekter af sundhedsadministration, strategisk planlægning og markedsføring og etiske og juridiske aspekter af sundhedspleje.

MCPHS-kandidater vil være godt forberedt til med succes at lede og styre klinisk fokuserede sundhedsorganisationer.

• Sundhedssystemer: Politik og ledelse
• Organisationsdynamik
• Værdibaseret sundhedsvæsen
• Ledelse af teams, præstationer og menneskelig kapital
• Befolkningssundhed og risikostyring
• Lederskab i sundhedsadministration
• Kvalitetsforbedring i sundhedsvæsenet
• Klinisk informatik og dataanalyse
• Håndtering af kriser, konflikter og forandringer
• Praksisledelse og ledelse
• Ledelse og levering af engageret pleje
• MSCM Capstone

Efter vellykket gennemførelse af MS i Clinical Management-programmet vil kandidater være i stand til:

• Udvikle og anvende praktiske tilgange til sundhed på befolkningsniveau, herunder patientcentrerede værdier;
• Demonstrere etisk beslutningstagning baseret på dataanalyse, kritisk tænkning og evidensbaserede tilgange;
• Anvende analytiske færdigheder til at evaluere og formidle løsninger på udfordringer relateret til værdi, omsætning og sundhedsresultater;
• Demonstrere strategi til at tilpasse og afbalancere de konkurrerende prioriteter hos interessenter i det kliniske miljø, herunder patienter, udbydere og betalere;
• Udvise lederegenskaber og lede teams gennem krise, konflikt og forandring;
• Giv ledelse og vejledning til levering af pleje, der opfylder behovene hos patienter, udbydere og lokalsamfund.